公司定位與事業版圖
以「consumer tech platform」自居的 Oddity Tech，試圖用人工智慧、機器學習與電腦視覺，重構原以實體櫃位為主的美妝與健康產業。公司以 DTC（direct to consumer）直銷模式為基礎，透過互動問卷與演算法蒐集大量第一方數據，為消費者推薦產品組合，並反饋資料以開發新產品與孵化新品牌。
截至 2025 年，公司已累積超過 6,000 萬註冊用戶，主要品牌與事業包括：
• IL MAKIAGE：高端彩妝與護膚品牌
• SpoiledChild：抗老與健康管理品牌
• ODDITY Labs：AI 分子研發中心
• METHODIQ：遠距皮膚科醫療平台
公司總部設於紐約，研發中心位於特拉維夫，生技實驗室則在波士頓，展現「以色列科技 × 美國市場」的跨國結構。
核心品牌與技術架構
IL MAKIAGE：以 AI 打造專櫃級線上彩妝體驗
作為 Oddity 的起點，IL MAKIAGE 以 PowerMatch AI 粉底色號匹配系統打響名號。使用者透過問卷與電腦視覺分析，能精準找到最接近自身膚色的產品組合。這項技術成功將「試色、諮詢」等專櫃體驗搬上網路，並在疫情期間帶動品牌快速崛起。近年品牌已進一步擴展護膚與膚質相關產品，目標在 2028 年達到單一品牌 10 億美元營收。
SpoiledChild：數據驅動的抗老與健康品牌
2022 年推出的 SpoiledChild，以「age-control」概念取代傳統的 anti-aging，涵蓋護膚、髮品與營養補充品。其「SpoiledBrain」引擎透過 AI 與機器學習，整合自家用戶數據庫進行個人化推薦。品牌上線首年即獲利，2024 年營收超過 1.5 億美元，成為 ODDITY 的成長主力。
ODDITY Labs：AI 分子發現與生技研發
2023 年收購美國新創 Revela 後成立 ODDITY Labs，專注 AI 分子研發。該實驗室將藥廠級 AI 模型導入美妝與健康領域，用演算法尋找新活性成分並加速臨床驗證。公司預計 2026 年前推出 8 款含自研分子的產品，象徵其從消費品公司轉型為「科技＋生技」平台。
METHODIQ：AI 結合遠距皮膚科醫療的新嘗試
2025 年 11 月，Oddity 推出 METHODIQ，以 AI 皮膚分析與醫師遠距診療整合的方式，提供個人化皮膚治療。平台初期便上線 28 款核心產品與超過 100 種療程組合，能針對痤瘡、濕疹與色素沉澱進行監測與追蹤，標誌公司正式跨入醫療與 telehealth 領域。
創立歷程與發展軌跡
Oddity 的故事始於 2013 年，以色列兄妹 Oran Holtzman 與 Shiran Holtzman-Erel 收購破產的 Il Makiage，並著手數位轉型。2017 年獲 L Catterton 投資後，品牌以 AI 為核心重新登場，成為美國最受矚目的線上彩妝新勢力。
2019–2021 年，公司陸續收購 NeoWize（AI 推薦系統）與 Voyage81（電腦視覺技術），奠定科技底層。2022 年推出 SpoiledChild，正式跨足健康與抗老市場。2023 年收購 Revela 並在 Nasdaq 以代碼 ODD 上市，估值約 28 億美元。2025 年 METHODIQ 的推出，使 Oddity 的產品線延伸至醫療級皮膚照護，完成「美妝—健康—醫療」三層架構。
科技與數據驅動的營運核心
Oddity 將科技視為企業文化的核心。從前端消費體驗、產品研發到後端行銷決策，均以數據為中心：
• 前端：PowerMatch、SpoiledBrain 演算法進行產品匹配。
• 中端：A/B 測試與回購行為數據決定新品與組合。
• 後端：ODDITY Labs 以 AI 尋找新分子，形成「數據 → 成分 → 產品」的飛輪。
這種結構讓公司能在維持約 70% 高毛利的同時保持 25–40% 年成長率。管理層在 2023–2024 年的財報中多次強調「AI 與機器學習是平台的核心」。
不過，2024 年公司也遭遇挑戰。空頭機構 Ningi Research 指控其「誇大 AI 技術」與用戶重複購買來源，導致股價波動並引發集體訴訟。雖然案件仍在進行中，這反映出資本市場對「科技敘事」的高度敏感，也迫使 Oddity 更積極證明其技術實質性。
財務表現與資本市場挑戰
2024 年 Oddity 年營收約 6.47 億美元，年增 27%，淨利逾 1 億美元；2025 年預估將達 8.09 億美元，毛利率約 72.5%，調整後 EBITDA 約 1.6 億美元。公司擁有 2.5 億美元現金且無負債，財務結構穩健。
這意味著 Oddity 並非依賴資本市場補血的成長股，而是一家具獲利能力的科技消費公司。然而，估值仍屬高成長型，一旦營收增速放緩，股價波動將明顯。
公司於 2024–2025 年間啟動庫藏股回購計畫並多次上調財測，展現對現金流與成長的信心。未來挑戰在於：如何在國際擴張與行銷投入中維持獲利率，同時面對市場對其 AI 能力的審視。
消費者價值分析
Oddity 的產品是否為消費者創造實質價值？答案傾向「是」，但帶有條件。
在美妝與健康領域，Oddity 提供更個人化、數據導向的購買體驗。AI 匹配減少了試色、試用品等傳統摩擦，對重視效率與便利的數位消費者具有吸引力。再加上線上問卷、手機攝影分析等技術，使用者能快速獲得專屬建議，提升購物體驗。
然而，實際效果仍因人而異。對部分消費者而言，AI 配對可能仍屬「噱頭」而非真正差異。加上價格較高與退換貨風險，Oddity 的價值感主要集中於「願意接受科技、追求個人化」的族群，而非全市場通吃。
稀缺性與可取代性分析
Oddity 的模式在美容產業中並非完全獨特，但具一定稀缺性。
傳統品牌如 L’Oréal、Estée Lauder 雖已導入數位轉型，但多數仍依賴實體通路與品牌力驅動。Oddity 則以數據湖與 AI 配對為核心，從平台到品牌皆由內部孵化，形成自有生態系。
雖然市場上也有 DTC 品牌（如 Glossier、The Ordinary），但能同時整合「AI 技術、DTC 模式、生技研發」的公司極少。這讓 Oddity 的平台定位在全球仍屬稀缺類型。然而，稀缺不代表無競爭。隨著技術普及，傳統巨頭與新創皆可能模仿此路線，市場領先優勢仍需持續維護。
商業模式的可模仿性
Oddity 的商業模式具有中等偏高的防禦性。
難以模仿的部分 包括：
• 數據資產與用戶規模的長期累積
• 多品牌閉環運營能力
• AI 分子研發與實驗室資源
• 高效率的 DTC 獲客體系
可被追趕的部分 則在於概念層面。DTC＋AI 已成為趨勢，只要資本充足，競爭者理論上可重現模型。然而，建立同等規模的資料庫與品牌信任仍需多年經營。
因此，Oddity 的優勢在於執行速度與技術深度，而非概念獨創。它的防守力來自持續創新與市場反應速度，而不是專利壟斷。
綜合競爭格局與展望
在全球美妝與健康產業中，Oddity 已成為「科技驅動消費品牌」的代表。它的對手不僅包括傳統巨頭，也有 e.l.f. Beauty、Glossier 等數位原生品牌。相較之下，Oddity 在技術應用與毛利率表現上佔優，但在品牌知名度與全球通路仍相對弱勢。
未來三年，公司成長的關鍵在於三個方向：
1. 推動 ODDITY Labs 的 AI 分子成果商業化。
2. 擴大 METHODIQ 遠距醫療服務版圖。
3. 平衡國際擴張與行銷成本，維持財務靈活度。
若能持續落實「AI＋生技＋品牌矩陣」戰略，Oddity 將不只是美妝品牌，而是一家橫跨科技、健康與醫療的消費平台公司。